只要你的廣告策劃傳遞的真實(shí)的信息，它就還算不錯。

2.5億人群，兩萬億巨大市場胡丹在創(chuàng)業(yè)之初就對中國的消費(fèi)金融市場進(jìn)行了分析:既然白領(lǐng)已經(jīng)被信用卡和BATJ覆蓋得很滿了，那不如就做信用評級稍遜于白領(lǐng)的群體，而這一群體包括藍(lán)領(lǐng)、學(xué)生、農(nóng)民三類人。當(dāng)買單俠創(chuàng)始人胡丹還在紅杉資本任副總裁時(shí)，徐小平就十分看好他：“你創(chuàng)業(yè)我一定給你錢。

京東白條、螞蟻花唄、微粒貸等，都是通過白名單，把已有客群按歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，再對優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行授信，就是一種鎖定被動借款人的方式。如此龐大的技術(shù)和風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，在胡丹看來是非常值得的。用戶想要通過“買單俠”分期購買3C產(chǎn)品必須到門店掃描店員提供的二維碼才能下載“買單俠”App。

而農(nóng)民群體的互聯(lián)網(wǎng)程度低，因而“服務(wù)成本非常高。進(jìn)入醫(yī)美新領(lǐng)域2016年10月，買單俠從原有3C消費(fèi)分期進(jìn)行延展，進(jìn)入醫(yī)美分期領(lǐng)域，新產(chǎn)品“星計(jì)劃”隨后上線。

2014年10月，買單俠獲得紅杉資本和策源創(chuàng)投1500萬美元的A輪投資。

假設(shè)每個人一年中有一萬元余額，這就的是兩萬億的一個市場。因?yàn)槲以谟脩暨\(yùn)營部，所以我沒有接觸太多的BD、商家運(yùn)營或類目運(yùn)營的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。

在這些策略都明確后就整合成了一套方案，當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運(yùn)營，除了按節(jié)奏穩(wěn)步進(jìn)行與活動類似的工作外，更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項(xiàng)指標(biāo)的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進(jìn)行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進(jìn)。

拿一個活動來說，簡單說下流程：第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通?；顒拥膐wner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動上線后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動贊經(jīng)驗(yàn)。細(xì)化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。